黄宏生曲线返创维 或与公司目前管理文化冲突

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“黄老板已经回创维大厦上班了。”创维品牌总监兼新闻发言人李从想近日向《第一财经日报》透露，黄老板不会天天来，他还有自己的事业，但他会行使顾问职权，与公司高层沟通，了解公司的情况并给出自己的建议。

56岁的创维创始人黄宏生，时隔六年之后，8月9日起正式重返创维，任创维集团顾问。他的弟弟黄培升，升任创维彩电事业本部制造部的副总经理，负责采购部。而在黄氏兄弟“回归”前，黄宏生的夫人林卫平就一直出任创维的执行董事，主管人力资源。

2006年，黄氏兄弟“出事”。黄宏生随后辞去在创维的一切职务。创维步入“后老板时代”，决策层、经营层均由职业经理人主持，企业治理结构不断完善、业绩蒸蒸日上。如今，“黄老板”回来，创维会否重返“老板时代”呢？

从老板到企业家

创维是中国彩电业内净利润水平最好的企业之一，这与黄宏生的“小气”、“抠门”不无关系。黄宏生是吃过苦的人，深知赚钱不易，他生活节俭。这让创维形成了节约、务实的企业性格，创维的高管出行乘飞机一般都坐经济舱，开新闻发布会也很少在超五星级的豪华酒店。

1956年，黄宏生在海南出生。他自小跟着外婆长大，三四岁就帮外婆看摊儿，外婆鼓励他“长大要做个有本事的人”。

1988年，黄宏生辞去一家国有进出口公司常务副总经理的职务，只身到香港闯荡，创立“创维”。之后，从外贸到实业，由东莞一间小小的遥控器工厂起家，到涉足彩电业，至此事业开始走上正轨。

创业初期，他会到大排档吃五元一份的煲仔饭，甚至会与三轮车夫讨价还价。在他的信念里，成功的道路是艰辛的付出和痛苦的坚持。所以，“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”成了他的人生哲学。

精力充沛的他，喜欢事事亲力亲为。节俭、注重细节，也容易让他与经理人产生摩擦，2000年的“陆强华”事件就是一个例子。由于意见相左，当时负责创维国内彩电销售的陆强华，带着150人的核心营销团队集体出走。

此事让黄宏生进行了深刻反思，在反思中学会了授权与分享。为稳住管理层，他当年向员工派发了1万股期权，并向以张学斌为首的职业经理人逐步放权。正是这次转变，完成了黄宏生从老板到企业家角色转变。

这也救了创维和黄宏生自己。2004年12月，黄宏生和他的弟弟黄培升在香港廉政公署的“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月，黄氏兄弟被裁罪名成立，入狱六年。当年8月，黄宏生及其弟弟辞去在创维数码的一切职务。

幸好张学斌、杨东文等一班职业经理人团结一心、力挽狂澜。而且，创维基本上没有银行贷款，现金流充足，创维再次在巨大的危机面前安然度过。

曲线复出

一位曾追随黄宏生的家电业资深人士认为，黄宏生“命好”，创维和他本人几经波折，仍屹立不倒，而且发展得越来越好。“他碰到一班德才兼备的职业经理人；而且因为没有像同行那样的国资背景，由民营企业起家，资源有限反而让创维更加专注于彩电业。”

黄宏生的“命好”还体现在，每次遇到危机，自己一手创办的创维总能转危为安。他入狱后，刻意让黄氏家族与创维分开，董事会成员全部为职业经理人和“空降兵”。黄宏生的充分授权给了张学斌等职业经理人足够的空间。

创维的职业经理人文化日益完善。创维对全国各销售分公司还进行股份化改制，由于激励机制到位，创维内部始终充满积极向上的氛围。过去六年，创维的经营业绩一直保持稳健增长。创维2011财年营业额达281.37亿港元，同比增长15.6%；净利润达12.52亿港元。

张学斌曾说过，创维之所以能够走到今天，最为关键的一点是，企业内部人员从老板与打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变。

不过，黄宏生一直没有停止对创维的关注。即使在狱中，他也会写信给董事会。他在信中曾提议，创维要以Google为标杆，建设创维的人才工程，同时一定得“用慈母的手握住钟馗的剑”，力求奖罚分明，“每年精简10%左右的冗员，是创维管理层最大的挑战之一”。

他有一些想法，还可以通过身为创维执行董事的夫人林卫平，转达给创维高层。出狱后，黄宏生多次出现在创维内部会议上，以创始人的身份，与员工分享经验与看法。

2009年提前获得保释的黄宏生，将眼光转向了新能源汽车。2011年，他参与重组了南京金龙，并取得国内汽车业“牌照”。他在海南等地还有一些房地产项目。今年年初，他高调出任南京金龙董事长，为正式“复出”铺路。

一位法律专业人士向本报透露，2012年7月，黄宏生的监管期将结束。8月9日，黄宏生正式回归创维，出任创维的集团顾问。上述业内资深人士认为，作为手持创维34.17%股权的大股东，黄宏生重返创维无可厚非。以黄宏生激情洋溢的性格，他复出后，创维在产业布局、业务扩张方面将会更积极。